نگرش برنده /برنده
نگرش برنده / برنده به معنای توافقها و یا راه حلهایی است که برای هر دو طرف سودمند و رضایت بخش باشد. با نگرش برنده / برنده همه ی کسانی که در پروژه سهیم هستند احساس رضایت می کنند و نسبت به اجرای برنامه متعهد می شوند. با این نگرش زندگی میدان همکاری است نه صحنه ی رقابت
نگرش برنده / بازنده
نگرش برنده / بازنده در واقع نگرشی قدرت طلبانه است . « هر آنچه من می گویم باید انجام شود ، نه آن چه تو می گویی » این نگرشی است که بیشتر مردم با آن پرورش یافته اند . آنها احساس می کنند یا باید برنده باشند و یا بازنده . با این نگرش زندگی به میدان مسابقه و رقابت تبدیل می شود
نگرش بازنده / برنده
نگرش بازنده / برنده ، تسلیم شدن در برابر خواست دیگران است. « هر چه می خواهی انجام بده، بگذار همه چیز مطابق میلت پیش رود.» « باز هم مرا زیر پایت له کن .» « من بازنده ام ، همیشه بازنده بوده ام .» « من صلح طلبم ، به هر بهایی حاضرم آرامشم را حفظ کنم ، حتی به قمیت خرد شدن خودم .» این نگرش از نگرش برنده / بازنده هم بدتر است ، زیرا شما هیچ آرمان و آرزویی ندارید، تنها هدفتان در زندگی جلب رضایت و تأیید دیگران است، شهامت ابراز عقاید و بیان احساسات خود را ندارید. به سهولت زیر بار نفوذ و سلطه ی دیگران در می آیید . همیشه در مذاکرات تسلیم می شوید و یا کناره می گیرید. همیشه نفر آخر هستید زیرا دوست دارید دوست داشتنی و دلپذیر باشید.
افراد نگرش برنده / بازنده به بازنده/ برنده ها علاقه ی زیادی دارند، چون به سهولت می توانند از آنها سوء استفاده کنند و خودشان برنده شوند. ضعف آنها مکمل قدرت خودشان است
به خاطر داشته باشید که اگر بخواهید همه چیز همه ی مردم باشید، برای هیچ کس از جمله خودتان هیچ چیز نخواهید بود
نگرش بازنده/ بازنده
نگرش چهارم مخصوص انسانهای خودخواه و لجوج و مصمم است. وقتی دو فرد دارای نگرش برنده / بازنده با یکدیگر وارد مذاکره می شوند ، ثمره ی این ارتباط بازنده ، بازنده است. یعنی هر دو خواهند باخت. زیرا وقتی نمی توانند پیروز شوند یا خود را کنار می کشند و یا تسویه حساب می کنند . اینان از این واقعیت غافل هستند که قتل دیگری در واقع نوعی خودکشی و انتقام شمشیری دولبه است
برترین نگرش ، نگرش برنده / برنده است و این دیدگاه تمام رهبران مؤثر است و مستلزم به کار گیری چهار ویژگی یکتای انسانی ( خود آگاهی ، تخیل، شعور و اراده ی آزاد ) است
برنده /برنده بیندیشیم
M.T
--
0 comments:
Post a Comment