بیا هر دو به شیوه ای گفتگو کنیم که برای هر دوی ما مطلوب باشد، موافقی؟
معمولاً در اکثر موارد دیگران با پیشنهاد شما موافقت می کنند و اگر موافقت نکردند، نشانه ی آن است که بانک عاطفی شما خالی و سطح اعتماد پایین است و باید بکوشید که با پرورش عادت های 1، 2، 3 بانک عاطفی خود را پر کنید. بیا برنده / برنده بیندیشیم عادت مؤثر چهارم است
موضوع صحبت امروز نگرش برنده / برنده است، نگرشی که همواره جویای منافع طرفین مذاکره است و نه به «من » بلکه به «ما» می اندیشد و برای ما بیشترین سود را می طلبد
همکاری ، کارگروهی و تیمی و برنده شدن همه ی اعضای تیم هدف اصلی نگرش برنده / برنده است و جایی برای رقابت ، چشم و هم چشمی و مقایسه در این نگرش وجود ندارد. اجرای این عادت و پذیرش تنها با داشتن « ذهنیت فراوانی » ممکن است. از این رو فردی که با « ذهنیت کمبود» به این عادت روی می آورد ، در هنگام رویارویی با سختی ها به الگوی تظاهر و دو رویی باز می گردد و با انواع بیماریها ، عصبیت ها و کشمکش های درونی مواجه می شود
نگرش برنده / برنده با چهار چوب ذهنی بسیاری از ما در تضاد است، زیرا از بدو تولد ما با نگرش برنده / بازنده آشنا شده ایم و احساس می کنیم که یا باید برنده باشیم و یا بازنده. در صورتی که رهبری مؤثر مبتنی بر نگرش برنده / برنده است . نگرشی که موجب حس همکاری ، مشارکت و تعهد در بین اعضای گروه می شود . همکاران از همکاری و مشارکت با یکدیگر لذت برده و هیچ عضوی را نه رقیب خود بلکه دوست و همکاری می دانند ، که دارای منافع مشترکی هستند . در این گروه جایی برای رقابت ، حسادت و مقایسه وجود ندارد
برعکس مدیری که میان کارمندانش رقابت به وجود می آورد و آنها را به مسابقه وامی دارد، نگرشی برنده / بازنده دارد، نگرشی که به قدرتگرایی می انجامد
کارمندان در این تیم یکدیگر را به چشم رقیب خود می نگرند و اعضای این گروه سعی دارند با حذف یکدیگر و برنده شدن به منافع بیشتری دست یابند
برنده /برنده بیندیشید
M.T
ما را از کودکی به جدایی ها
عادت داده اند
همان جدایی که روی تخته
سیاهمان نوشتند
:
خوب ها
بدها
images by : www.flickr.com
Posts
0 comments:
Post a Comment